減半政策在2016年12月31日如期結(jié)束，這幾天去了英菲尼迪和現(xiàn)代，測試英菲尼迪，上個月可沒那么寬松。減半政策結(jié)束后，店里客戶流量減少了2/3，這斷崖式的滑落，4S店負責銷售的同志表示，要放假了！

在現(xiàn)代的4S店，大家都準備春節(jié)用的一些行頭，預(yù)計新一波的獎金池可能已經(jīng)提前充滿。據(jù)工作人員了解到，該買的去年那么長的時間基本都已經(jīng)買了，不買的來看看車的，就會出現(xiàn)種種問題，一來是牌照搖號沒有搖到，二來是在對后續(xù)選車先打個照面，買車的消費者簡單談?wù)勔庀颍叱龅觊T再回來的比例不到25%，也就意味著，客戶流失率是巨大的，加上購置稅政策變動，臘八剛過，無疑有點雪上加霜的味道。

去年全國兩會政府報告提出了定制“互聯(lián)網(wǎng)”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等。2016年的7月13日，貴州代表團赴韓開展了經(jīng)貿(mào)交流，考察了大韓貿(mào)易、現(xiàn)代汽車、SK集團，北京現(xiàn)代是大數(shù)據(jù)玩的比較溜的企業(yè)之一，在貴州建立了自己的大數(shù)據(jù)中心，與貴州省政府簽訂了大數(shù)據(jù)構(gòu)建“戰(zhàn)略合作協(xié)議”。

汽車產(chǎn)業(yè)龐大，全球僅整車就差不多有兩萬億美金，還不包涵長尾的保險、服務(wù)、養(yǎng)護、維修等等。汽車后市場服務(wù)是圍繞消費者的需求，從買新車到車的保養(yǎng)，再到汽車零配件，到車的各種車務(wù)服務(wù)，再延伸到二手車，形成了一個完整的以消費者為線索，或者以汽車為線索，或者以其他服務(wù)為線索的價值鏈。如果將這一條價值鏈互聯(lián)網(wǎng)化，可能不是某巨頭能扛下的重活，傳感識別技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)、移動通訊、智慧網(wǎng)聯(lián)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等等，都將出現(xiàn)花式巨頭企業(yè)。

共享經(jīng)濟時代，以聯(lián)程共享、宜維租車等分時租車在汽車領(lǐng)域的應(yīng)用，讓互聯(lián)網(wǎng)化得以更多施展和放大，摩拜單車及OFO自行車在全國各大城市投放，加速了商業(yè)模式在傳統(tǒng)“私有財產(chǎn)”上的創(chuàng)新與變革。在共享經(jīng)濟下，無論是設(shè)備、汽車、知識、人、不同的資源，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的潮流下共同成長。

      汽車智能網(wǎng)聯(lián)是個創(chuàng)新的過程，而創(chuàng)新又被上升到了國家戰(zhàn)略，過去是從上到下，擴展到從下到上，世界各國都存在。而創(chuàng)新的目的，主要是節(jié)約能源，用原來1/10的成本或者1/6的成本享受到現(xiàn)在的服務(wù)，我國的汽車體量巨大，創(chuàng)新的成果可以讓多數(shù)人享受。

      雖然我們邁過了一個又一個的元年（我怎么感覺就是坑年），但是從0到1，從1到各種N，就需要很長的時間，歸納智能網(wǎng)聯(lián)汽車創(chuàng)新受影響的因素有這么幾大類，一是從主機廠來看，沒有巨頭，像寶馬、通用、福特、戴姆勒、豐田、大眾、菲亞特、日產(chǎn)、本田等等，各持有一套自己的標準玩法和獨有的技術(shù)及制造優(yōu)勢，未來幾十年內(nèi)想要統(tǒng)一新的標準，幾乎不太可能；二來是消費者已經(jīng)被完全細分，類似明星崇拜一樣，各汽車品牌的用戶已經(jīng)形成了各類使用習慣，比如汽車品牌忠誠度、省油、維護成本、空間、越野性能、加速度等都會將用戶細分在不同的場景里；三是汽車智能化的進程參差不齊，盡管汽車科技在迅速發(fā)展，但是智能化產(chǎn)品要進入汽車，一般都需要3-5年時間，而這3-5年內(nèi)技術(shù)變化又太快，不確定因素多，創(chuàng)新難度增大；四是國家監(jiān)管結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工信部、商務(wù)部、交通部、財政部等政策因素影響較大；五是國際先進技術(shù)研究成果的專利保護，對技術(shù)研發(fā)提出了更高的要求，新技術(shù)開發(fā)拉長了時間；六是創(chuàng)新智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)品落地需要通過的驗證、檢驗周期和設(shè)備資源都將付出高昂的費用。

      眼下，經(jīng)濟進入新常態(tài)，智能網(wǎng)聯(lián)的創(chuàng)新存在著很多的不足，只有在市場中為客戶發(fā)現(xiàn)價值和創(chuàng)造價值，才能真正體現(xiàn)自身的價值，才有存在的價值，突圍的蹊徑不止一條，接受汽車智能網(wǎng)聯(lián)還有個長期的調(diào)整過程，并加快發(fā)展多元化、個性化、定制化的“極致體驗”，實現(xiàn)“精準轉(zhuǎn)化”才能熬過我對2017-2018都不太看好的“大環(huán)境”。